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消息来源：工业快报 发布日期：2020-06-02 浏览：247
在企业经营实践中，一些企业把主要精力放在市场营销和销售上，这当然是正确的策略，销售是传递和实现企业价值的核心环节，在企业利润创造中发挥着核心作用。但是，企业在着力开拓市场的同时，其他功能部门也对企业利润产生微妙的影响。
其中，原材料采购作为企业供应链管理的重要一环，其质量、效率、价格波动等都会对企业最终产品价格形成约束。许多企业已经意识到采购部门的重要性，把降低采购成本作为提高效率和效益的重要途径，采取多种有效方法降低采购成本，提高供应链竞争力，取得了显著成效。
采购部门是企业职能部门中值得高度重视的部门。原材料采购的价格确立、质量检验、数量核准、库存控制、品类供应的同步性，在一定程度上影响产品的交付质量和效率。因此，围绕采购中的关键环节，企业应该制订相应的控制措施和激励政策，督促采购人员认真履行职责，严格把关，保持原材料采购的及时、优质、低成本，切实发挥采购部门在供应链和产品竞争力上的重要作用。
对普通大宗原材料采取年度集中采购、与其他同类企业联合采购，或者通过互联网公开采购、通过期货市场提前锁定价格等手段，保证大宗原材料的及时、低成本供应，根据市场价格走势，将库存控制在合理的水平上。
对关键核心部件，由于此类部件市场供应商较少，价格较高，质量也参差不齐，企业在采购和定价上受供应商控制，主动权往往掌握在供应商手中。对这类部件，企业应该主动与供应商沟通，以年度、或者长期固定采购的承诺，与供应商建立稳定的战略合作伙伴关系，通过长期甚至持续增长的采购量，获得供应商的稳定供应和优惠价格，从而掌握采购主动权。同时，企业有必要关注核心部件市场供应情况，尽可能选择两三家供应商，以更好地掌控核心部件的供应价格和质量。
运用信息化手段也是降低采购成本的有效办法。由于互联网的快速普及，信息能够更加快捷、透明地传播，这就为企业充分利用数字技术提高采购效率提供了巨大的便利。企业可以通过ERP与互联网平台实时实现数据共享，建立采购信息库，在完成数据采集、分析、挖掘的基础上，根据企业年度经营计划，预测今后的原材料价格、数量，提高采购工作效率，更好地适应内外部形势的变化，降低时间成本和资金占用，提高存货周转率，对企业现金流产生正向作用。同时，企业应该利用数字技术，建立供应商信用评价和准入机制，从源头上控制供应商的产品质量、成本、道德和交付风险，提高采购的透明度，减少企业不必要的成本支出。
