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消息来源：工业快报 发布日期：2020-05-11 浏览：132
2019年是5G元年，而在2020年随着国家进一步放开5G商用，拨款万亿储备投资建设“新基建”（5G、人工智能、大数据中心、万物互联、城际交通互联），也标志着5G时代的正式到来。
由于去年的整体大环境不好，今年又赶上了疫情，世界经济整体低迷，全球化趋势锐减，且时间点正好处于4G转5G的前期，对市场本身来说，风险与机遇同时提升，这就要求大多数企业都要随时注意市场动向，而对于市场营销本身，也是考验重重。
首先，5G无疑会让广告行业和营销形式本身发生巨大的变化，从3G到4G的过程中，智能广告取代了传统形式上的电视广告，并正式进入手机端广告霸屏时代，而在4G商用成熟后又诞生了短视频广告互联时代，由此诞生数倍终端。以此类推，5G至少能让智能广告终端增加100倍、互动广告玩法增加1000倍。
对于消费者、目标群体和广告本身来说，选择会越来越多，但对于企业、广告人和营销人本身，反而意味着对专业技能的要求增高且市场竞争更为激烈，原因不在于5G，而在于移动互联网的人口红利已经消失了，流量成本越来越高，用户注意力越来越分散，对创意和内容要求越来越高，可以被轻易打动的用户也就越来越少。
根据QuestMobile《中国移动互联网2019半年大报告》的数据，中国移动互联网月活跃用户自2019年3月的11.38亿开始下滑到2019年6月的11.36亿，是中国移动互联网首次月活用户下降，标志着中国移动互联网浪潮已经悄然褪去。
人口红利的消失，意味着品牌方正式开始争夺存量市场，而5G带来的万物互联，注定会碎片化所有媒介场景，也就是说，5G可能会带来眼花缭乱的广告形式，但在存量市场中渠道、形式越多，越意味着广告效率的降低。
但是企业和品牌不会因为5G让广告终端增加100倍、广告玩法增加1000倍以后，而增加成百上千倍的消费支出。所以可以预见，大量广告物料在5G时代可能会被低效浪费，这是信息流、算法、人工智能之类的技术可能都很难解决的问题。
其实按照现在4G的移动互联网现状，速度已经不是最重要的限制，备受期待的AR、VR即使能够在5G时代中形成内容生态，那也是通过取代图文、视频内容而实现的，对于品牌方而言，更多的是如何分配营销预算的问题，而不是增加营销投入的问题。
5G时代万物互联之后，任何生活场景都会成为媒介本身，举个例子，在未来，洗衣机可能也会成为智能终端，它会在你洗衣粉不足的时候提醒你买洗衣粉，这就意味着洗衣机本身就缩减了其他场景媒介的营销，从而削减其他场景的广告投入。
另外，5G时代的营销可能会对小品牌更加不友好，一方面是我们现在所谈的5G催化的AR、VR、实景广告、高互动性广告，这些可能都需要高昂的广告制作成本，高端技术产业，而且还会为内部分工协作带来一些挑战。另一方面，由于场景媒介的稀缺及品类隔离，同类品牌的竞争也会变大，依旧拿洗衣机卖洗衣粉为例，洗衣机上的物联网广告显然很难卖出非洗衣类产品，因此投放会集中在洗衣粉等品类中，大牌洗衣粉品牌的投放无疑会拉高广告价格，小微品牌因此就出局，只能在其他低效渠道投放。
总而言之，5G会给用户带来许多视觉听觉触觉上的改变，便捷生活，更有趣味性，也会带来更多崭新的互联网、物联网行业，创造就业机会，但对于品牌方而言，5G的未来也未必是乐观的，甚至会带来更严峻的营销挑战。
