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消息来源：工业快报 发布日期：2020-04-22 浏览：129
云浪潮下，没有哪家企业能置身事外！
美国调研机构Gartner公司调研指出，2020年，企业“无云”就像“无网络”一样窘迫。如果企业对于信息化和数字化视而不见，势必将被这个时代所淘汰。
近日，国常会议指出，要对“互联网+”、平台经济等加大支持力度，发展数字经济新业态，依托工业互联网促进传统产业加快上线上云。在顶层架构的带动下，“企业上云”概念，再次站上风口。
那么，“上云”到底有哪些前世今生？为什么上至国家顶层架构、下至每一个小微企业，都需要重视“上云”？又有哪些企业已在“云端起舞”？
本文核心提要：
1、顶层架构政策频出，推进“百万企业上云”
2、“云”将无处不在，成社会经济新型基础设施
3、科技巨头加速布局，全面上云时代来临
4、所有企业皆需上云，实现全息数字化转型
5、疫情之下，上云速度更是企业“生死时速”
顶层架构政策频出 推进“百万企业上云”
“企业上云”，最早可以追溯到2017年11月27日，国务院正式印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》：到2020年要支持建设一批跨行业、跨领域的国家级平台，以及构建一批企业级平台，培育30万个以上的工业APP即工业应用程序，推动30万家企业应用工业互联网平台；到2025年，形成3-5家具有国际竞争力的工业互联网平台，实现百万工业APP培育以及百万企业上云。
另一个“企业上云”的重要文件，是由工信部在2018年7月23日发布的《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》：要求到2020年广泛普及云计算在企业生产、经营、管理中的应用，全国新增上云企业100万家，形成典型标杆应用案例100个以上，形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心；利用信息化技术帮助中小企业降低生产成本、提高效率，推动中小企业供应链向数字化转型。
工信部进一步指出，各地工业和信息化主管部门要结合本地实际，以强化云计算平台服务和运营能力为基础，以加快推动重点行业领域企业上云为着力点，以完善支撑配套服务为保障，制定工作方案和推进措施，组织开展宣传培训，推动云平台服务商和行业企业加强供需对接，有序推进企业上云进程。
自此，全国各地经信委陆续出台政策，扶持企业上云，掀起企业上云热潮。广州实际行动较快，马上推出《工业企业上云上平台服务券奖补工作方案（试行）》。根据方案，企业可使用“上云上平台”服务券购买工业互联网相关应用服务，事后政府对服务券予以兑现，补助企业“上云上平台”费用。
河南郑州则实施了“百千企业”上云计划，对“规模以上工业企业”上云产生的服务费，按照不超过合同金额的70%给予补贴，单个企业最高不超过100万元。对于中小企业上云产生的服务费，也按照不超过合同金额的70%给予补贴，单个企业最高不超过10万元。
补贴力度最大的要数辽宁省沈阳市。根据沈阳市印发的《沈阳市引导企业上云实施方案》，该市安排一定资金，鼓励和支持工业和软件企业等上云，将按照年度上云服务合同实际支付额的50%给予补贴，单个企业最高限额达到200万元。
“云”将无处不在 成为新型基础设施
国家从顶层架构大力推进“企业上云”，非常核心的一点在于，云时代正在快速到来，未来竞争在于云巅，一切都将朝着数字化、网络化、智能化方向转型。
中国经济将整体“在线”，以新基础设施为底层，构建一个全新的经济生态。5G、云计算、人工智能、大数据、工业互联网、物联网等新基础设施，成为未来经济最重要的生产力。
我们对智能生活的所有畅想，也都离不开“云”。未来，“云”将为智慧城市提供数字基础设施，智慧交通、无人驾驶、智慧医疗、远程教育、智能安防等，都将得以实现。
从这个层面，从政府政策安排到各类资源扶持，支持云业务龙头企业形成中国强大的云计算核心竞争力，已是当务之急。不仅是因为要提振经济，还因为云计算可推动我们加速进入数字时代，提升全社会效能。从国际竞争角度，云计算、人工智能是现在和未来的最强核心竞争力。
科技巨头加速布局 全面上云时代来临
在“云”基础设施搭建中，以阿里、腾讯、华为、百度等为代表的中国互联网巨头，扮演重要角色，它们不仅“以身作则”，把自身业务全部云化，而且还在输出各项能力，赋能所有企业“上云”。
最早嗅到云商机的阿里巴巴，早在2015年，马云就表达了一个重要的观点：上云是企业战略而不是战术，未来是一个万物互联的时代，只有那些在云上的企业才能快速有效的抓住时代变化的先机，才能使用计算的能力，才能利用好数据的价值.
在平稳度过2019天猫双11流量峰值后，阿里巴巴宣布，其核心系统已100%跑在阿里云公共云上，成为“云上的阿里巴巴”。这项浩大的迁徙工程，把数以十万计的物理服务器从线下数据中心迁移到了云上，等同于“给在飞行中的飞机换引擎”。
最新一届云栖大会上，张勇提出了“百新”、“万新”，各行各业都在全方位走向数字化和智能化。阿里巴巴累积的数字能力，将全面赋能各个行业，新零售、新金融、数字政府三个领域重点聚焦。2019年，阿里云全球企业客户数量已超300万。
截止2020年1月中，腾讯也已将旗下QQ的所有业务都搬到了腾讯云上 。也就是说，当前用户所使用的QQ都已部署在云端。据悉，腾讯微信目前已在灰度上云，且在按照自己的节奏逐步上云。
腾讯汤道生表示，“产业互联网是一场‘持久战’，腾讯希望和合作伙伴一起参与转型，让每一个产业都变身为智慧产业，实现数字化、网络化和智能化。”
C2B是产业互联网的重要抓手，也是腾讯的独特优势。腾讯在不断强化云的平台能力，整合医疗、出行、教育等产业平台，帮助公共服务机构和传统企业实现转型升级，同时凭借服务C端用户的能力和经验，通过公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，帮助B端伙伴更好地服务用户。2019年，腾讯云全球企业客户数量已超100万。
所有企业皆需上云 实现全息数字化转型
对于企业而言，“上云”更是意味着一次商业模式的革新、商业效能的迭代。企业上云，即企业以互联网为基础进行信息化基础设施、管理、业务等方面应用，并通过互联网与云计算手段连接社会化资源、共享服务及能力的过程。
具体而言，云计算将应用于企业运营全环节，不仅实现企业内部运营的数字化、智能化、精细化，而且与外部合作伙伴的连接更顺畅化、精准化、简易化，整个企业运营流程都被放到网上，从而实现“企业上云”。
提升企业内部运营效率：通过云系统打通企业各个管理系统，能让企业内部数据更透明，实现更加高效的流程管控、云端办公以及人效管理等。整个环节全部通透后，很多企业发现，人力是可以节省的，完全没必要用这么多人。
企业经营全链路智能化升级：云时代，企业研发、生产、销售、管理、服务等业务流程均发生变革。如生产过程智能化，让原有流水线、标准化生产转变为高度个性定制化成为可能；产品具备智能互联功能后，企业掌握产品位置和实时运行状态数据，让预测性客户服务成为可能，产品即服务成为常态。
更加科学与准确的决策：但凡企业复杂到一定程度，任何一位CEO都很难做出科学客观的决策。但是，企业上云之后，任何一位员工都可以跟CEO一样做出正确的决策。比如，即便是企业客服角色，客户打电话进来的那一刻，系统就在后台有一个数据上的智能分析，帮助客服更充分地去应对客户的需求。
重建营销与业务系统：当下商业环境中，传统销售模式亟需重新变革，一方面，所有销售都将逐步转到线上，“云卖货”已是现实，另一方面，全员销售将成为越来越多企业的选择，这就需要更加智能化的云端管理平台，管控与提升每一个人的效率。
实时在线 与顾客永远连接：不管任何情况下，企业与顾客必须保持通畅连接，云连接的方式，能够打破企业与顾客之间的边界，与顾客全方位交互，用不掉线。
企业成本的弹性管理：云计算还能帮助企业优化运营管理流程，利用云资源实现弹性扩张，依托云计算资源池的共享机制，有效解决企业业务量波动性强问题。比如，在旺季服务资源需要急剧增加，淡季则相应减少服务资源，极大地降低了企业成本与经营风险。
产业链上下游协作更高效：传统企业大量的生产、运营数据，仅在企业内部流动，而智能化背景下需要数据走出内部，让数据流动起来，更好地与供应商协同，实现柔性化的生产与供给机制。
疫情之下：上云速度 更是企业“生死时速”
一场突如其来的疫情，让全球经济受到较大影响，企业业务受到巨大冲击。不过，有的企业能够应付自如，甚至逆势增长，但有的企业只能坐以待毙，毫无招架之力。这些企业核心的差别，即“上云”程度与能力。
疫情的全面爆发，阻断了供应链、产业链、需求链、贸易链，把生产力、消费动力、资本拉动力，全部隔离在家。在这个背景下，任何经济刺激政策与手段都很难起到效果。只有通过“云”，把断裂的供应链、需求链和贸易链“连接”起来，才能有效应对危机，让企业更有效地应对危机。
在这次新冠疫情中，电商、直播、数字物流、智能快递、大数据和云计算等，大显身手。在疫情之前，已提前部署“上云”计划的企业，就能够充分调动这些智能系统，保持企业运营与业务的稳定。
比如护肤品牌林清轩，数据显示，春节期间，即便武汉当地门店无一营业，业绩排名仍在全国第二。这主要归功于“云卖货”。其实，林清轩并非在疫情期间仓促“上云”，早在2018年，就开始将信息流、商品流、会员流以及门店日常业务等信息全面“上云”。
林清轩孙来春指出：“线下门店一定要拥抱数字化，没有回头路。”待疫情过去，孙来春打算开出3家数字化的直播门店，取消收银台，取消柜台展位，改成体验台；拆掉一侧橱窗，增设直播间。
从2月7日起，红蜻蜓开始“云”销售，从第1天15万元销售额开始，到2月29日，红蜻蜓实现单日“云”销售额200万元。
红蜻蜓能够如此快速调整，同样是因为提前做好了“上云”准备。在新零售浪潮中，红蜻蜓把过去一年多累积的506万线下会员数据进行清洗、分析和归类，建立数据银行。此后，每位导购都是一个社群节点，即使足不出户，也可利用社交媒体联系顾客。顾客偏好不同，导购就对症下药：给价格偏好顾客讲解拼团办法，向看重款式的顾客推荐新款，对重感情的顾客建立会员档案拉拢人心……
结语：十年前，如果有人提起“上云”、“云计算”，无疑是站在IT技术的前沿。如今，“上云”不是选择题，而是必答题，通过上云驱动业务创新、流程重构与管理变革，切实提升企业竞争力。市场已证明，云就是未来，不上云，无未来！
